経営力強化

経営革新マネジメント® 「創知経営システム」

衆知経営の実践

永続的な業績向上（増収・増益）を実現するための「強い経営体質づくり」支援

「衆知を集め、知恵を創り出す経営」は、どこの企業も目指すところであり、基本的な心構えや行動指針を唱えている会社も多いことでしょう。しかしながら、現場を見てみると「理念は理念、仕事は仕事」というように、具体的な事例として展開されている会社はそう多くはないことも事実です。

『創知経営システム』は、経営方針を具現化し、仕組みとして定着させることで、日々の仕事を経営成果に確実に反映させ、強固な企業体質を創っていくシステムです。 永年の実践活動で試行錯誤し、練り上げられたシステムをぜひともお試しください。

創研のここがポイント

• 経営方針、重点課題に精通した事業場長経験者のコンサルタントが、方針の展開、重点課題の設定、具体的な進め方をアドバイスします。
• 混同されがちな重点管理と日常管理の違いを明確にし、業績向上に導くコーチングをします。
• 経営貢献につながる体質改善を通じ、各職位の立場、持ち場に応じた人材育成をお手伝いします。

BCP（事業継続計画）構築

緊急時に備えて「BCP」を事前に策定

経験豊富なコンサルタントが、お客様のニーズや状況に相応しい「具体的な研修やコンサルティング」を提案＆支援します。 実施に際しては、経営者の方に「BCP」策定の必要性をご理解いただいたうえで、トップダウンによる自社の「BCP」策定の推進が必要です。

創研のここがポイント

• トップヒアリングにより、リスク対応の方向性を定め、現状把握をします。
• 事業影響度分析やボトルネックの抽出により、優先順位と対応策を立案します。
• 全員活動が定着するBCPを策定します。

人事支援

人事政策うまく機能していますか

社員と会社の成長につながる人材育成・人事制度のあり方を一緒に考え、お客様が制度を構築し、運用・改善できる状態に導きます。基本的な考え方・着眼点・事例紹介を行い、お客様を支援します。

創研のここがポイント

• 人材育成と人事制度をセットで考えます。
• 問題・課題をヒアリングで抽出し、人材育成のシナリオを提示します。
• 改善ステップをわかりやすく見える化します。