工場1日診断
モノづくりの現場経験の豊富なコンサルタントが工場をじっくりと視察。 工場の目に見えなかった課題や問題点をあぶりだし、的確な打ち手を見つけだします。
特徴
こんな課題はありませんか
- 客観的な視点が持てず問題点が見えてこない
- 社内では解決策が出てこない
- 忙しくて経営を考える余裕がない
- 経営者として就任したばかり
- 勝ち組になるために、何をすべてきかを指摘して欲しい
- 今のままでよいのかどうか、工場を第三者の眼で見て欲しい
- 業績向上のためのヒントが欲しい
工場での診断はわずか1日で完了
こんな効果が見込めます
- 工場の改善課題が明確になります。
- 働けるための改善点がわかります。
- 問題可決の方向性が分かります。
- 多面的な切り口で指摘します。
ご支援のプロセス
工場1日診断のプロセス
トップヒアリング
現場診断
所見報告
【後日】
診断書及び改善提案書の提出
診断後、総合評価を見える化し、提案書をご提出します。
コンサル支援
課題の確認
（改善提案書より）
コンサル支援
（合意のうえ）
コンサルティング実施
完了報告
提案による改善の効果例
課題解決を通じて、モノづくり、人づくりをご支援致します。
お客さまの「モノづくり」の課題を解決するためのヒントが満載の冊子「強いモノづくり・ご紹介カタログ（無料：PDF 形式） 」をこちらからダウンロードして頂けます。