生産管理業務革新・IT化推進

こんな課題はありませんか？

• 在庫が多く、うまく管理できていない。
• 部材のリードタイムが長く、生産変更に対応できていない。
• 生産管理業務が混乱しており、システムの改善や新規導入を考えたい。

導入で期待できること

• 業務の流れを見える化し、課題の共有化を行います。
• 経験と理論に基づいた在庫管理を実現します。
• 各お会社に合った生産管理システム^※の要求仕様を明確化し、導入を支援します。
• 生産管理システムの開発は専門会社が対応、当社は業務側支援が中心になります。

支援メニュー

コンサルティング

• 業務フロー分析
• 業務の見える化
• 対策案の設定
• 各課題に対応したコンサルティング支援
• 業務改善：工数削減、管理レベル向上
• 在庫削減：キャッシュフロー改善
• リードタイム短縮：変更対応力強化
• 人材育成：担当者、リーダーの育成
• システム化支援
• システム要求仕様（RFP）の策定
• 専門業者との連携を支援
• 業務のマッチングとシステム導入サポート

研修

• 生産管理【基礎】
• 生産管理【実践】部品購買コース
• 生産管理【実践】製品管理コース
• 働き方改革のための業務分析手法

創研のここがポイント

• 担当者が自らセルフアセスメントできるように、業務フローを分析します。
• お客様の業種・業態に合った生産管理システムを構築します。
• システム開発、運用コストの最適化を支援します。