5S活動の展開

製造力強化

現場で社員の皆さんと一緒に課題を見つけ、対策を立案、実行。研修とコンサルティングを通じて、継続する5S活動を支援します。

概要

こんな課題はありませんか?

  • 会社の中にムダが多い。
  • 5S活動を何度行っても、すぐ元に戻ってしまう。
  • 社員が自主性を持って管理改善活動を進めるようにしたい。

導入で期待できること

  • 管理指標の「見える化」を継続します。
  • 仕事のムダ、品質のムダを減らせます。
  • 従業員のモラル向上が図れます。

支援メニュー

研修とコンサルティングを通じて、継続する5S活動を支援します。

  • 研修:「成果の出る5Sテクニック」「即活用!職場の定置管理」
  • コンサルティング:現場で社員の皆さんと一緒に課題を見つけ、対策を立案、実行。

創研のここがポイント

  • 全社員を対象にした「5Sの本質」教育を実施し、知識の底上げを行います。
  • 「物の見える化」を中心に実施し、仕事のムダを徹底排除します。
  • 「潜在力」を「顕在化」させる人材を育成します。