マツヤマ電機株式会社 様
監督者研修
コア技術･技能の伝承･底上げによる製造力強化を目指した研修事例です。
研修事例
会社概要
- 社名マツヤマ電機株式会社
- 設立1960年
- 資本金3,000万円
- 事業内容電設資材製造業
- 本社所在地大阪府摂津市
背景・目的
1コア技術、技能を更に磨き上げ、製造力を強化し、経営基盤を磐石にしたい。
2コア技術、技能の社内伝達により、人材育成、組織活性化を図りたい。
3コア技術、技能をベースにした新規事業開発にチャレンジしたい。
活動のステップ
- ① コア技術・技能の選定
- ② 技術・技能の現状調査と見える化
- ③ 改善目標の設定
- ④ 改善活動の実施
- ⑤ 継承者への伝達
- ⑥ 伝達状況の評価
目指す姿
- コア技術、技能のレベルアップと標準化
- 伝承者、継承者のレベルアップ
- コア技術、技能の伝達伝承
- 会社組織のレベルアップ
実施内容
| 回数 | メインテーマ（演習センター） | サブテーマ |
| 第2回 | コア技術・技能とは | 暗黙知と形式知 |
| 第3回 | 暗黙知の形式知化について | 気づきについて |
| 第4回 | なぜなぜ５回縦横分析 | 技術マップについて |
| 第5回 | 仕事の正しい教え方について | 正しい教わり方 |
| 第6回 | ◎成果発表会 | これまでの復習 |
1会社組織としての成果
- 事前の棚卸しによる自社のコア技術、技能の認識
- 暗黙知の表出化による製造技能、技術の見える化
- 技術、技能の伝承活動による製造技術力の向上
- 定期的な研修活動による人材育成意識の定着化
2受講者個人としての成果
- 自社のコア技術、技能の認識による役割意識の向上
- 暗黙知の表出化研究による仕事の知識レベルの向上
- 正しい教え方の実施による技術、技能レベル向上
- 演習及び発表の訓練によるプレゼン力の向上
お客様のコメント
今回の研修を通して、スキルの見える化・整理・向上のみならず、受講者一人一人のモノづくりへの執念・感性・感度・モチベーションが大きく改善され、成長しました。 今後におきましても、自ら求めて、粘り強く学び続けていくことを決意しております。
コンサルタントから一言
皆さんと学び歩んだ半年間でした。わたしが伝えたいことを真剣に受け止めて、毎月毎月自分たちの仕事の中に取り入れて頂きました。
そのことが目で見えますから、もちろん、一番見えたのはその取り組み姿勢と熱意ですが、こちらもより真剣になり、受講生の方々とのより良い関係を築かせて頂きました。そして気がついたら、お互いが成長していました。