株式会社 丸栄製作所 様

モノづくりと経営の両面からの改革

1受注後 「３日後納品」 を実現

• 個々の部品から途中段階まで加工及び溶接を行ったものを「サブ部品」とし、アイテム毎に最小の在庫を保有することにより、リードタイムを短縮し、受注後３日後納品を実現しました。

2会社の羅針盤ができた

• 50年史の編集、創立60周年に向けた10年ビジョンの策定中期計画策定により、会社が目指す方向を全社員にわかり易く示すことができるようになったことで全社一丸となって業績目標に立ち向かう体制が整いました。

3組織全体のマネジメント力が向上

• 年度・期の経営方針に基づき、各部の責任者がベクトルの合った課題を設定し3ヶ月単位で活動を評価反省しながら、改善活動をスパイラルアップする「課題解決の見えるしくみ」が定着してきました。そのことが中間管理者のマネジメント能力向上に結びついております。

お客様のコメント

改善・改革を続けてきたことにより、取引先企業の当社に対する期待が高まってきております。
2010年からは取引先企業との共同出資ではありますが念願の海外進出も果たしました。
今後は、当社の特徴技術を更に研きをかけるとともに、グローバルで存分に活躍できる人づくりを積極的に進めていきたいと思っております。

コンサルタントから一言

1980年、コマツ品質管理賞を受賞され、その後、取引先の指導のもと改善を進められてきましたが、2003年に今後は自らで改革し、自主独立経営を築きあげる決心をされました。その時、改革のパートナーとして弊社を選んでいただき、テーマに合わせ、延べ7人が担当させていただきました。引き続き、グローバルで活躍する企業への道筋をお手伝いして参ります。