旭レヂン株式会社 様
製造力強化生産能力拡大
受注量増加に伴う生産体制構築を目指し、山積する生産阻害要因を削減して直行率を向上されるとともに、作業のムダ取りに成功した例です。
コンサルティング事例
会社概要
- 社名株式会社 旭レヂン株式会社
- 設立1969年
- 資本金1,000万円
- 事業内容FRP(SMC・BMC・レジコン製の住宅用成形品（洗面カウンター等）
- 本社所在地三重県津市
課題
1生産阻害要因を削減して直行率向上
2作業のムダ取りで生産ポテンシャル向上
効果
1生産性向上で生産能力向上
- 成形生産性：30％アップ
直 行 率：20％アップ
製造技術深堀：新旧金型同時成形成功で２倍化
2製造体質の強化
- 省エネ改善：
500t プレス 電力42.5％削減
蒸気ドレン回収システム設置 稼動19％減
工程小改善：ワンポイント工程改善書として蓄積定着
500t 直圧プレスでの洗面カウンター成形と
自動穴加工機
1,200t プレス新旧金型同時成形
ワンポイント工程改善他の掲示
蒸気ドレン回収装置
お客様のコメント
ムダをなくして効率を上げ、ベストなコストで、任せて安心の会社に磨き上げたいと考えています。加えて、2012年度はISO取得に向けて推進しています。
コンサルタントから一言
ムダとりによる生産性向上をテーマに、強いモノづくり体質に向け全員で取組み、成果につなげることが出来て良かったと思います。次段階は、強くなった製造体質の定着と向上に取り組みましょう。