V Japonsku jsou klimatizační jednotky běžnou součástí domácností a slouží nejen k vytápění v zimě, ale také k chlazení během letních měsíců. V Evropě však zůstává rezidenční klimatizace relativně málo rozšířená. Místo ní se v rodinných domech a bytových komplexech běžně používají systémy vytápění založené na cirkulaci teplé vody vyráběné plynovými nebo olejovými kotli, které jsou často umístěny ve sklepních prostorách budov.
Tyto systémy fungují jako centrální vytápění – teplá voda je rozváděna potrubím do radiátorů nebo podlahového vytápění v celé budově. Cestovatelé, kteří někdy v zimě pobývali v útulném evropském penzionu, si možná vybaví příjemné sálavé teplo doprovázené charakteristickými deskovými radiátory podél stěn.
I tato hluboce zakořeněná součást evropského životního stylu však čelí stále větší výzvě: dokud bude závislá na fosilních palivech, nebude možné výrazně snížit její dopad na životní prostředí.
Řešením se stalo tepelné čerpadlo vzduch–voda, běžně označované jako A2W (Air-to-Water). Namísto spalování paliva využívá elektrickou energii a teplo obsažené ve venkovním vzduchu k výrobě teplé vody pro vytápění.
Systém A2W se skládá z venkovní jednotky, která získává teplo ze vzduchu a z vnitřní jednotky, která ukládá a distribuuje teplou vodu po celé budově. Představuje tak praktickou náhradu za tradiční kotlové systémy.
Společnost Panasonic HVAC & CC Co., Ltd. dodává systémy A2W na evropský trh již od roku 2008. Evropská výroba těchto systémů probíhá ve společnosti Panasonic Heating & Ventilation Air-Conditioning Czech, s.r.o. (PHVACCZ), která byla založena v České republice v roce 1996.
V srpnu 2025 dokončila společnost PHVACCZ výstavbu nové výrobní haly s cílem navýšit výrobní kapacitu. U této příležitosti jsme hovořili s jednatelem společnosti PHVACCZ Tetsumasou Mizutou o významu výroby produktů pro evropský trh právě v České republice, daleko od Japonska, a o úsilí společnosti budovat pevné vztahy s místní komunitou.

Mohl byste nám nejprve představit český závod?

Společnost PHVACCZ sídlí v Plzni v České republice. Díky své poloze poblíž geografického středu Evropy využívá vynikající logistickou infrastrukturu a postupně se vyvinula ve významné průmyslové centrum. Panasonic byl první japonskou společností, která v tomto regionu zahájila svou činnost.
PHVACCZ byla založena v roce 1996 a původně vyráběla televizory. V roce 2018 zahájila výrobu vnitřních jednotek A2W a v roce 2023 následovala výroba venkovních jednotek A2W. Dnes je závod specializován výhradně na produkty A2W.
Systémy A2W využívají chladiva a český závod vyrábí také venkovní jednotky používající R290 – přírodní chladivo s velmi nízkým dopadem na životní prostředí. Panasonic byl prvním japonským výrobcem, který technologii R290 zavedl.*
Celková plocha závodu činí přibližně 140 000 m². Nová výrobní hala dokončená v srpnu 2025 představuje zhruba 102 000 m² této plochy a významně rozšiřuje výrobní kapacitu areálu.
Díky této investici se očekává, že roční výrobní kapacita, která dosud činila přibližně 150 000 jednotek, se v budoucnu zvýší až na zhruba 700 000 jednotek.
* Na základě interního průzkumu společnosti Panasonic týkajícího se produktů uvedených na trh dne 3. července 2023.

Jak se v hlavních produktech A2W pro evropský trh odráží japonský duch výroby, který Panasonic dlouhodobě rozvíjí?

Kvalita je základem všeho, co Panasonic dělá. V našem českém závodě zůstává tento závazek nezměněn již téměř třicet let – od dob výroby televizorů až po současnou výrobu systémů A2W.
Přestože se produkty A2W prodávají po celé Evropě, požadavky zákazníků se v jednotlivých zemích výrazně liší. Klimatické podmínky, stávající infrastruktura vytápění i další místní specifika ovlivňují očekávání zákazníků vůči jejich systémům A2W. Právě proto je regionálně přizpůsobená výroba a řízení prodeje tak důležitá.
Jednou z dlouhodobých silných stránek společnosti Panasonic je schopnost průběžně zavádět drobná vylepšení a flexibilně reagovat na měnící se potřeby trhu. Tento přístup se předává z generace na generaci.
Současně je Evropa lídrem v oblastech, jako jsou internet (IoT) a robotika, podporovaných pokročilými digitálními technologiemi. Kombinací silných stránek Japonska a Evropy dokážeme vytvářet produkty, které překračují očekávání našich zákazníků.

Byly po dokončení nové budovy zavedeny nějaké nové iniciativy?

Zavedli jsme řadu nových iniciativ. Automatizace – včetně využití robotiky – a zvyšování podílu interní výroby však patří mezi charakteristické prvky PHVACCZ již od dob výroby televizorů.
Systémy A2W však přinášejí specifické výrobní výzvy. Skládají se z vnitřních i venkovních jednotek, jsou relativně rozměrné a zahrnují široké spektrum montážních procesů. Bezpečnost proto představuje zásadní prioritu ve všech výrobních operacích.
Proto se snažíme soustředit úsilí našich zaměstnanců na činnosti, kde lidské schopnosti skutečně vytvářejí přidanou hodnotu – například na elektroinstalační práce a zapojování kabeláže.
Naopak jednoduché procesy a úkony, které nepřispívají k tvorbě hodnoty, automatizujeme všude tam, kde je to možné, abychom eliminovali plýtvání.
Nalezení správné rovnováhy mezi lidskou prací a automatizací je samo o sobě výsledkem neustálého zlepšování.

Jaké byly vaše pocity při dokončení nové výrobní haly, která představuje významný milník v historii českého závodu?

Slavnostního otevření se zúčastnila řada významných hostů, včetně tehdejšího premiéra České republiky Petra Fialy. Díky tomu jsem si velmi silně uvědomil, jak vysoká očekávání jsou s naší společností v této zemi spojena.
V České republice působím přibližně tři roky a tato událost mi znovu připomněla hluboce zakořeněnou důvěru, kterou si společnost PHVACCZ vybudovala v místní komunitě od svého založení v roce 1996.
Domnívám se také, že šlo o důležitý milník, který jasně ukázal odpovědnost, kterou musí Panasonic v Evropě nést.
Nové výrobní prostory byly vybudovány s cílem reagovat na rostoucí poptávku po systémech A2W a představují naše pevné odhodlání přispívat ke komfortnějšímu životu lidí i k udržitelnější budoucnosti v celé Evropě.
Věříme, že tato investice vytvoří základ pro nové inovace, které budou vznikat v České republice a nacházet uplatnění po celém světě.

S jakým přístupem se vyrovnáváte s výzvami, které je obtížné zažít přímo v Japonsku, například s evropskými normami nebo změnami společenských podmínek?

Při provozování výrobního závodu v zahraničí musíme dodržovat místní zákony a předpisy a reagovat na často aktualizované environmentální normy.
Ještě důležitější však je zachovat si flexibilitu a být připraveni přizpůsobovat se změnám.
Již dříve jsem zmínil, že slavnostní otevření nové výrobní haly ve mně posílilo pocit, že se společnost PHVACCZ skutečně stala nedílnou součástí České republiky. Tento úspěch je výsledkem dlouhé historie, během které všichni zaměstnanci PHVACCZ společně usilovali o vytváření nové hodnoty.
Právě díky této společné snaze jsme si vybudovali důvěru místní komunity a dokázali se rozvíjet spolu s ní.

Jaké zásady si zachováváte bez ohledu na to, jak se mění vaše pracovní prostředí a poslání?

Na své první zahraniční vyslání jsem nastoupil v roce 2017 a dnes působím jako jednatel českého závodu.
Tuto pozici však nevnímám jako něco výjimečného. Je to role, kterou mi společnost svěřila a mým úkolem je tuto důvěru naplnit.
Proto je pro mě nejdůležitější vytvářet prostředí, ve kterém mohou všichni zaměstnanci – jak místní kolegové, tak kolegové vyslaní z Japonska – přicházet každý den do práce s úsměvem a pocitem smysluplnosti.
Tento přístup jsem si osvojil díky spolupráci s lidmi z různých zemí a díky tomu, že jsem měl možnost osobně poznat rozmanitost lidských hodnot a pohledů na svět.
Současně mi působení v zahraničí rozšířilo rozsah odpovědností a umožnilo mi zažít dynamické řízení podnikání založené na spolupráci napříč odděleními.
Možnost osobně poznat přínosy tohoto způsobu práce považuji za jeden z nejcennějších přínosů své kariéry a zkušenosti z něj dodnes ovlivňují můj způsob vedení společnosti.

Jak vnímáte atmosféru mezi zaměstnanci společnosti PHVACCZ?

Češi na mě působí jako lidé, kteří jsou upřímní, odpovědní, vzájemně se respektují a zároveň se opírají o logické uvažování.
Stejný dojem mám i ze zaměstnanců PHVACCZ. Vnímám zde pozitivní atmosféru, ve které lidé dokážou využívat týmovou spolupráci k dosahování společných výsledků.
Při spolupráci s takovými kolegy se vždy snažím především naslouchat.
Opravdu mě zajímá, jak jednotliví lidé přemýšlejí o našem podnikání, jaké mají názory a jak vnímají své úkoly a odpovědnost.
I když to může někdy vyžadovat více času, jsem přesvědčen, že pozorné naslouchání a budování vzájemného porozumění nakonec představují nejefektivnější cestu vpřed.
To je obzvláště důležité při vytváření týmu složeného z lidí s odlišným jazykovým a kulturním zázemím.
Především však platí, že skutečnými hvězdami naší společnosti jsou lidé, kteří zde každý den pracují.
Jejich nasazení, schopnosti a odhodlání jsou tím, co stojí za úspěchem společnosti PHVACCZ.

Jaké aktivity realizujete kromě výroby a dodávek produktů Panasonic?

V rámci aktivit společenské odpovědnosti společnosti Panasonic (CSR) se účastníme různých akcí pořádaných v Plzni, například festivalů japonské kultury nebo komunitních úklidových aktivit.
Současně podporujeme místní fotbalové a hokejové kluby jako součást úsilí o posílení povědomí o značce Panasonic. Značku Panasonic mohou obyvatelé města vidět také na tramvajích, které jezdí po celé Plzni.
Tyto aktivity aktivně rozvíjíme jako způsob, jak dále upevňovat naše vazby s místní komunitou.
Pořídili jsme také mobilní prezentační dodávku Panasonic, který navštěvuje různá místa a umožňuje lidem osobně si vyzkoušet naše produkty a lépe porozumět jejich přínosům.
Výrobní závod pravidelně pořádá exkurze pro distributory a další obchodní partnery. Každý týden nás navštíví přibližně 100 návštěvníků.
Součástí nově dokončené výrobní haly je také školicí centrum vybavené pro práci s přírodním chladivem R290.

Mohl byste nám přiblížit svůj život v České republice a způsob, jakým vás ovlivnila místní komunita?

Česká republika mi v mnoha ohledech připomíná Hokkaidó, nejsevernější prefekturu Japonska.
Stejně jako Japonsko má čtyři výrazná roční období, bohatou přírodu a obyvatele, kteří přikládají velký význam kvalitě života. Mám pocit, že s nimi sdílím mnoho podobných hodnot.
O víkendech místní lidé často organizují fotbalové turnaje nebo různé společenské akce. Jednou z věcí, kterou jsem si na Češích oblíbil, je jejich schopnost jasně oddělovat pracovní a soukromý život. Tento přístup mi pomohl osvojit si flexibilnější způsob uvažování.
Velmi důležitou součástí mého života se pro mě stala cyklistika. Protože v mém okolí bylo mnoho nadšených cyklistů, začal jsem se o tento sport zajímat také a dnes do práce pravidelně dojíždím na kole.
Když jsem si vybíral své první kolo, napadlo mě, že by bylo skvělé pořídit si český výrobek. Vybral jsem si značku, kterou mělo mnoho lidí kolem mě. Později jsem však zjistil, že se ve skutečnosti jedná o německou značku.
Právě podobné zkušenosti mi ukázaly, jak důležité je sdílet s místními kolegy jejich zájmy, koníčky a hodnoty. Díky tomu lze lépe porozumět místní kultuře a budovat pevnější vzájemné vztahy.

Jak bude PHVACCZ po dokončení nové výrobní haly přispívat k utváření budoucnosti života lidí v Evropě?

V Evropě, kde význam ochrany životního prostředí neustále roste, je nejdůležitější vyvíjet produkty z pohledu uživatele a poskytovat služby, na které se spotřebitelé mohou s důvěrou spolehnout.
Život v České republice mi umožnil osobně poznat evropské hodnoty, a tato zkušenost mě v tomto přesvědčení ještě více utvrdila.
Naše řešení A2W jsou navržena nejen tak, aby pomáhala řešit společenskou výzvu spočívající ve snižování emisí CO₂, ale také aby zvyšovala komfort každodenního života v jednotlivých domácnostech.
Dokončení nové výrobní haly představuje významný milník. Připomnělo nám i místní komunitě důležitost vztahů, které jsme společně vybudovali.
S tímto novým odhodláním stojíme před další výzvou – zlepšovat kvalitu vzduchu v domácnostech a přispívat tím ke zlepšení kvality ovzduší v celé Evropě.
Jsem přesvědčen, že tohoto cíle můžeme dosáhnout spojením špičkové výrobní kultury, kterou Panasonic rozvíjel v Japonsku, s evropskou schopností přetvářet nápady v praktická řešení prostřednictvím místních znalostí, odbornosti a inovativního přístupu.