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2024経営実践力強化研修のご案内

13日間の研修を通じ、経営理念からコンプライアンスまで、たくさんの事を学ばせていただきました。異業種のメンバーの考え方などを、グループワークを通じて学べたと思っています。また、講師の方の経験談や過去の事例などを取り入れた講習内容は非常に有意義な時間でした。研修後、学んだことを会社で実践してみたり、考え方のおさらいをしてみて、自身の改善にもつながったのではないかと感じています。
私はもともと現場上がりで、経営について学ぶことはあまりなかったので、非常に大きな経験になりました。研修内容はもちろんですが、ディスカッションを通じて知った「ものの考え方・ものの進め方」が、特に自身の力、知識として身につくきっかけになったと感じています。最終の経営提言発表会では、資料作成から発表までを行うという課題はたいへん難しいと思いましたが、資料を作成する中で「自身の想い」「会社への想い」「自身・会社の未来」について考える時間ができたことは有意義でしたし、自分の想いと会社の想いを繋げられた時には、たいへん面白いと感じました。

今回の研修を経て、会社の経営理念とビジョンを修正しました。今後はその経営理念を踏まえながら、従業員一人一人に想いを伝え、全員が同じ方向を向いて未来の姿を創像し、突き進んでいけたらと考えています。
経理・法律面は経験が大きく関係すると思います。しかし、考え方は気づきがあれば学べると思います。研修で、ほかの方の考え方、進め方を見ていく中で、固定概念という箱に閉じこもってはアイデアも出ない、人も成長しないと感じました。今後は、箱の外で（同じ目線に立って）話を聞き、聞き上手に徹し、任して任さずの考え方で個々の育成に務め、今以上に個々が成長し、会社としても大きく成長できるように精進します。

研修を受講する前は、初めて会う人とのワーキングやディスカッションに緊張感や不安を感じていましたが、そのような心配は初日の数時間で雲散しました。経験豊富で親しみやすい講師の方々に加え、懇親会で事業談義をし、ほかの受講者の方ともすぐに打ち解けることができました。2回目以降の研修は、早く次が来ないかと楽しみにしていました。研修の内容は経営幹部になるための心構えとしてどれも欠かせない内容であり、松下幸之助氏の教えから最新のSDGｓやBCPまで、あらゆる内容が網羅されていました。これほどの内容を短期間で体系的に学べる場は少ないと思います。今後はここで得た知識を必要に応じてさらに深掘りし、実際の業務に生かしていきたいと思います。特に経営提言発表会で示した内容を具体化するために、スピード感を持って取り組んでいきます。

まずは、喫緊の課題である「人材確保」に向けて、抜本的に変革していきたいと思います。これまでの常識を打破して、技術的に省力化、省人化を行い、3Kと言われる職場自体も改革し、若者が魅力的に感じられる職場づくりを目指します。また、リスクマネジメント、BCPの策定についても非常に考えさせられました。特に最近では、新型コロナウイルス対策について待ったなしの対応を求められており、正にBCPの考え方が必要だと痛感しました。これらの内容も平行して進めていきたいと思います。

研修で多くの気づきがあったと思います。特に人の扱い方、育て方については大変参考になりました。今後は、営業戦力を明確にするためのツールとしてさまざまな分析方法を活用し、自分のものにするとともに、全社の周知にも活用していきたいと思います。今回研修を受講したことにより、自分を見つめ直す機会にもなりました。良いメンバーに恵まれて、良い相談相手ができたと思います。