利益を上げるための「原価塾」３回シリーズ

ねらい

• 建築現場には、まだまだムダの要素が隠れています。経営者様自身が、原価構造（利益の源泉）を再度見直してみることで、利益率は、大幅に改善できます。
• 講師が現場で培ったスキルを活かした実践的な手法を伝授します。

カリキュラム

第1回　製造原価を削減する

• 住宅価格と時間管理
• 建築原価の構造（利益構造）
• 時間価値（元請け、協力業者の利益源泉）
• 生産管理の基本（労働生産性と営業利益）
• 管理体制の見直し（真の現場力）
• コスト管理
• 製造原価と直接原価
• ロスコストと工程管理

第2回　業務フロー、工程管理

• 業務フローを見直す
• 自社のモノサシをつくる
• 自社の業務フローとボトルネック
• なぜ工程表が重要視されないのか
• ネットワーク工程表とは
• 自社の工程管理を見直す
• 工務インフラから、契約主導アプローチ型
• 工務調整型アプローチ
• 追加工事の認識を高める
• やれることから始める

第3回　組織スラックを活用する

• 自社の組織構造は？
• 自社の組織の強み・弱みとバランス
• コンストラクションマネジメントとは
• 営業 / 設計 / 工務の整合
• 基本的ルールの必要性
• 現場監督の管理行動、スケジュール管理
• 住宅会社のオフェンス・ディフェンス
• 品質ポリシー、品質戦略の重要性
• 品質管理の基本
• 信頼を生む現場品質