明日のわが社をつくる「次世代経営者」塾
出張型研修
親子で実践する、事業継承のための実践的経営者塾です。
ねらい
後継者、後継予定者、経営幹部様などを対象に、経営者としての帝王学（リーダーシップ論、人間関係論）と経営実務を実践的に伝授する研修です。
※ 動機づけを図るための90分セミナーや「入門編」2日間研修も準備しています。
カリキュラム
【各日2講座 x 5日間】
1日目（第1講座・第2講座）
- 今なぜ事業継承が必要なのか
- ビジネモデルの不連続的な変化へ対応
- 消費者と購買行動の変化
- 負け犬思考から勝ち組思考への脱却
- 次世代経営者のリーダーシップ
- 事業を継承する次世代経営者の考え
- 後継者のリーダーシップとは？
- リーダーシップのスキル、ノウハウ
2日目（第3講座・第4講座）
- 経営環境分析を行う
- 自分の棚卸をする
- 事業を取り巻く環境を知る
- SWOT分析
- ミニ演習問題
- 新戦略構築のためのアイディア発想
- 新戦略アイディアの発想法
- 事情アイディアの検証
- ミニ演習問題
3日目（第5講座・第6講座）
- 経営者として新戦略を打ち出す
- 事業継承までどう過ごすか？
- 次世代経営者としての新事業
- 次世代の経営戦略を作成しよう
- 事業継承プランを考える
- 事業継承を計画的に行うには？
- 事業継承プランを考える
4日目（第7講座・第8講座）
- マーケティング、販売促進を学ぶ
- コンセプトとの再構築
- ターゲットの明確化
- 集客力向上の基本
- 現顧客の見直しと固定客の育成
- IT活用
- 後継者の組織、財務管理
- 後継者の人事・労務
- 財務知識
- 金融機関とのつきあい方
- 財務諸表の見方、分析の仕方
5日目（第9講座・第10講座）
- 事業継承プランを作成する
- 事業継承プラン作成の基本
- 事業継承プランの記入
- 事業継承プランの意見交換
- 統括講話 / 全体発表 / 個別相談
- 統括講話
- 全体発表
- 個別相談
本出張型研修は、講師が、貴社のご指定場所に出張して行う研修です。貴社のご要望に合わせて、組み合わせや日数、
時間、オンライン活用などカスタマイズすることも可能です。費用などお気軽にご相談ください