労務リスクマネジメント ～職場トラブル・パワハラ・メンタル不調防止のために～

ねらい

新型コロナウイルスの感染拡大下で厚生労働省が打ち出した「新しい生活様式」。その具体的な実践例のひとつに「働き方の新しいスタイル」が挙げられています。急激な環境の変化や将来に対して心理的不安が増大する中で、企業はどんなことに気をつけて大切な人材を守っていけばよいのでしょうか。

2022年4月から中小企業でも施行される改正労働施策総合推進法（パワハラ防止法）を踏まえ、現代の企業に求められるメンタルヘルス・ハラスメント対策を、「リスクマネジメントの視点」で考えます。卸売業界によくある事例やグループワークを交えながら、わかりやすく解説します。

カリキュラム

• ① 労務リスクマネジメントの「きほん」
• 「新しい生活様式」と「働き方の新しいスタイル」とは
• コロナ禍の職場における人事労務上のリスクあれこれ
• 人材の流出 ＝ 企業にとって「存続の危機」に
• ② 職場におけるハラスメント問題
• 電材卸売業界で起こっている？　ハラスメント事例
• ハラスメントと言わせない指導、命令とは？
• ③ メンタル不調者と会社の対応
• メンタル不調で社員が休職 …「会社のコスト」はどのくらい？
• 休職者を出さないために ／ 復職につなげるための具体的対策
• ④ まとめ　これからの時代に「生き残る会社」とは