問題解決力向上研修プログラム
出張型研修
会社の自分の役割と現状の課題を確認し、問題の解決力を実践的に学ぶ3日間の講座です。
ねらい
「自分の仕事と当社のビジネスモデルのつながり」 から自分の役割を再認識し、業務プロセス革新を通じて、問題解決力を向上させます。
カリキュラム
【 研修期間 ／ 3日間 総研修時間21時間（各回約7時間）】
第1回目研修（2日間） 問題解決力を強化する
- 環境変化とビジネスマンの自己革新
- 現状分析（ビジネスモデルと自分の役割再定義）
- 業務改善の基本
- 業務プロセス改善の課題・実行計画を策定する
- 発表、質疑応答により学びを深める
第2回目研修（1日間） 学習する組織を創る
- 実践状況を検証し、CAのポイントを学ぶ
- 実践におけるノウハウ・教訓を共有する
- 業務プロセス改善における共通の問題を取り上げ、解決策を検討する（問題解決力の強化）
講師プロフィール
- 株式会社伴走社 代表取締役
- 西原 秀雄 講師
- 大手システム開発会社、研修会社、中堅文具メーカーを経て起業。
現在、株式会社 伴走社 代表取締役。開発・営業・経営者としての実務経験を活かしながら、若手・中堅からマネジメント層まで幅広いお手伝を実践。
企業人意識 / マナー、営業スキル、業務プロセス改革、目標管理機能化、マネジメントの基礎、戦略マネジメント、リーダーシップ、アクションラーニングを得意とする。 研修後に行う訪問型フォロー（個別対話）は、研修での気づきを深めるだけでなく、学びを現場で実践する時にぶつかる問題や悩み解決につながっていると高い評価を得ている。
本出張型研修は、講師が、貴社のご指定場所に出張して行う研修です。貴社のご要望に合わせて、組み合わせや日数、
時間、オンライン活用などカスタマイズすることも可能です。費用などお気軽にご相談ください