責任者研修
出張型研修
責任者としての当事者意識を強化し、責任者としての役割を学ぶ
ねらい
- 責任者としての当事者意識を高め、責任者の役割を認識する
- 上位方針の意図を理解し、方針実現のための行動を浸透させる
- 部下を育てる育成コミュニケーションの基本の習得で部下との信頼関係を構築する
カリキュラム
【 研修期間 ／ 1日×3回】
1回目：管理者の役割再認識と自己革新
- 責任者としての当事者意識を高め、責任者の役割を認識する
- 上位方針の意図を理解し、方針実現のための行動を浸透させる
- 部下を育てる育成コミュニケーションの基本の習得で部下との信頼関係を構築する
2回目：育成コミュニケーションの基本の習得
- 自己革新行動の実践を振返る
- 育成コミュニケーションの基本
- コーチング対話を身につける
- 学び・気づきのまとめを発表する
3回目：上位方針の連鎖を図る
- 自己革新行動の実践を振返る
- 管理者としての想いを作る
- まとめ（今後の決意）
講師プロフィール
- 株式会社伴走社 代表取締役
- 西原 秀雄 講師
- 大手システム開発会社、研修会社、中堅文具メーカーを経て起業。開発・営業・経営者としての実務経験を活かしながら、若手・中堅からマネジメント層まで幅広いお手伝を実践。企業人意識 / マナー、営業スキル、業務プロセス改革、目標管理機能化、マネジメントの基礎、戦略マネジメント、リーダーシップ、アクションラーニングを得意とする。 研修後に行う訪問型フォロー（個別対話）は、研修での気づきを深めるだけでなく、学びを現場で実践する時にぶつかる問題や悩み解決につながっていると高い評価を得ている。
本出張型研修は、講師が、貴社のご指定場所に出張して行う研修です。貴社のご要望に合わせて、組み合わせや日数、
時間、オンライン活用などカスタマイズすることも可能です。費用などお気軽にご相談ください