リーダーシップ強化研修
出張型研修
リーダーとしての役割、行動力、判断力の指針を学び、管理者としての存在価値を高めるための講座です。
ねらい
管理者としての役割を認識し、現場でのリーダーシップ行動の実践で、リーダーとしての存在価値を高めます。
カリキュラム
【 研修期間 ／ 3日間 総研修時間約21時間（各回約7時間）】
第1回 会社の方針の意図（なぜ）を考える
「管理者としての役割を認識し、現場でのリーダーシップ行動の実践でリーダーとしての存在価値を高める」
- 管理者の役割責任を考える
- 上位方針の意図を理解する（演習）
- 上期方針の意図を実現するための課題を進化させる（発表・質疑応答）
第2回 自チームの「将来ありたい姿」を描く
「自拠点のビジョンを描き、ビジョン実現のための問題解決力を体得する」
- 自拠点のビジョンを考える（討議、演習）
- ビジョン実現のための課題を考える（SWOT 分析）
第3回 日常の動機づけコミュニケーションの基本を学ぶ
「リーダーシップ行動を促進させる日常の部下・後輩とのコミュニケーションの基本を体得する」
- リーダーシップにおけるコミュニケーションとは
- 動機づけコミュニケーションの基本を演習を通して学ぶ
- 今後の私の成長課題を考える
講師プロフィール
- 株式会社伴走社 代表取締役
- 西原 秀雄 講師
- 大手システム開発会社、研修会社、中堅文具メーカーを経て起業。
現在、株式会社 伴走社 代表取締役。開発・営業・経営者としての実務経験を活かしながら、若手・中堅からマネジメント層まで幅広いお手伝を実践。
企業人意識 / マナー、営業スキル、業務プロセス改革、目標管理機能化、マネジメントの基礎、戦略マネジメント、リーダーシップ、アクションラーニングを得意とする。 研修後に行う訪問型フォロー（個別対話）は、研修での気づきを深めるだけでなく、学びを現場で実践する時にぶつかる問題や悩み解決につながっていると高い評価を得ている。
本出張型研修は、講師が、貴社のご指定場所に出張して行う研修です。貴社のご要望に合わせて、組み合わせや日数、
時間、オンライン活用などカスタマイズすることも可能です。費用などお気軽にご相談ください