マネジメント力向上 部下育成編

ねらい

• リーダーとしての必要な知識、マインドを学びます。
• リーダーとしての存在価値を高めます。（グループ討議）
• マネジメントとリーダーシップ。

カリキュラム

第1回　リーダーの役割理解

• 研修の狙い（リーダーとしての必要な知識、マインドを学ぶ）
• リーダーとしての存在価値を高める（グループ討議）
• マネジメントとリーダーシップ
• 影響力の発揮
• チームのあるべき姿（ビジョン）を考える

第2回　部下指導・動機付け

• リーダーとして部下や後輩を指導する（グループ討議）
• 仕事の与え方（jobアサイン）
• 部下に対するコミュニケーション
• 部下のモチベーション
• 部下に対するコミュニケーション（ロールプレイングによる演習）

第3回　チーム戦略活動の立案と権限委譲 今後の行動計画

• チームの戦略を考える
• 我々を取り巻く環境
• エンパワーメントマネジメント
• チームメンバーコミットメント（約束）を高める6つの要素
• 部下にプラスアルファの仕事を振る
• 今後のメンバーを育成する上での権限移譲のあり方