次世代リーダー研修

ねらい

• 次世代リーダーとして、求められる役割について理解を深める
• 次世代リーダーとして、成し得たいことを深耕し、課題を設定する
• 次世代リーダーとして、後輩との関係性を向上させる
• 次世代リーダーとして、発信力を強化する

カリキュラム

1回目：リーダーに必要なもの

• 会社、組織の牽引者となる
• 次期課長への挑戦と責任
• 自己のプレゼンス（存在価値）
• 存在価値を発揮するための「発信力」
  発信することとは、周囲を巻き込んで変化を生み出すこと
• 発信力を強化するために

2回目：リーダーとしての課題設定、問題設定、課題設定

• 論理的思考　ロジカルシンキング
• 戦略立案
• 自社の優位性を考える（自社の戦略）
• 次期リーダーとしての課題設定
  組織における問題発見　発生型　創造型
• 課題については第四回研修会にて成果を発表する

3回目：部下指導・支援、コミュニケーション

• 部下育成とは
• 部下の主体性を上げる
• 部下に対するコミュニケーション
• 主体性を引き出す指導の仕方（コーチング）
• 部下を評価する「褒める」「叱る」
• 部下のメンタル面のサポート

4回目：成果発表