成長戦略 Growth
Strategy

私たちの組織は、パナソニックグループでも数少ない商品の企画・製造部門と販売部門が一体となった組織へと2018年度に変革。この改組によるモノづくり改革や製造から販売までの一気通貫での取り組みにより、事業の体質強化が図れ、コロナ禍の厳しい環境下の2020年度も従来と同程度の営業利益率を維持することができました。
私たちの強みは、商品の企画・製造・販売にとどまらず、施工からアフターサービスまで含め、くらし空間のバリューチェーン全体で事業を展開している点。加えて、エアコン・換気扇等の空質・空調関連商品、エコキュート等のエネルギー関連商品といったグループ内の設備系商品を組み合わせて、ワンストップでくらし空間全体の提案が可能な点も大きなアドバンテージです。

そして、事業会社としてのスタートを前に、ミッションに「くらしの空間から、持続性のある豊かな社会をつくっていく」を、ビジョンに「住生活に関わる確かな技術で、領域を広げ、ともにまだない日常を生みだす」を制定。私たちはビジネスパートナーやお客様との共創を深め、人と社会に新たな価値を提供し続けていきます。

時代はますます複雑化・多様化しており、社会全体にも建築業界にも環境問題、市場環境、価値観の変化といった大きな変化の波が押し寄せてきています。それらの変化・社会課題に対する的確な対応を通じ、世の中への寄与とそれに伴う事業成長との両立を目指していきます。

具体的な戦略軸は3つ。ひとつ目は前述している既存事業を強化する観点による良質な商品を安定的に供給し続けることを目論む「くらし設備建材ソリューション」。次に業界のバリューチェーンを変革する試みとしての「くらし価値イノベーション」。そして新たなマテリアルやデバイスの開発提供を通じて、持続可能な社会に貢献する「くらしテクノロジーイノベーション」です。

「くらし設備建材ソリューション」では、ニューノーマルなライフスタイルへ対応する抗ウイルス加工商品をはじめとする商品ラインアップの充実による「新・価値創造」、自前主義にこだわらず、建材業界各社と得意分野で補完しあって水平分業を推進する「業界構造変革」を目指します。

また「くらし価値イノベーション」では、パネル工法・ユニット工法の進化によって省人化・短工期を実現。課題となっている建築現場の人手不足をカバーする「新・工業化」や、DXやIoTを活用した新しい価値提案を目指す「新・顧客体験」の創出に取り組みます。

さらに「くらしテクノロジーイノベーション」においては、真空断熱ガラスやマイクロバブル、将来的には新しい非木材のイノベーティブな建築材料など、培ってきた技術・ノウハウを注入したマテリアルやデバイスの開発提供を通じて、省エネルギー化、再生可能エネルギー化の促進と、資源保全を目指していきます。

国内は、この先の人口動態から見ても、戸建・集合住宅ともに新築市場は減少していきます。しかしこれに代わって、ストックが豊富な国内ではリフォーム市場が拡大。リフォーム市場で事業をしっかり伸ばしていくと同時に、店舗・診療所・福祉施設など多様な施設での事業拡大を図っていきます。
海外に目を向けると建設市場はまだまだ大きく拡大すると見込まれておりますので、海外市場での増販による全体の成長を実践していきます。東南アジアを中心に、日本型の生活様式や収納の工夫などが高く評価されつつあり、システムキッチンやユニットバスといった設備に注目が集まっています。まずはこのニーズに応えるべく、現地企業との協業を進めていきつつ、将来的には各国デベロッパーと組んで、まだまだ改善の余地が大きい従来型工法そのものの革新なども手掛けていきたいと考えています。国内住宅はリフォーム拡大などで事業規模を維持しつつ、現在全体の約1割となっている海外、国内の住宅以外の建設市場などの売上比率を、2030年度に3割にまで上げ、事業全体の売上を2030年度に2021年度からプラス1,000億円を目標として、新たに出発するパナソニック ハウジングソリューションズ株式会社は、さらなる躍進を目指します。