パナソニックLS創研 2020経営者塾のご案内

悩める 現役社長・2代目社長の経営者勉強会

経営者が学ぶ勉強会・松下幸之助スピリッツを受け継ぐパナソニックグループ会社幹部を歴任した講師から直接学べるパナソニックLS創研の2020年経営者塾

パナソニックLS創研が永年培ってきたノウハウに加え、最新の研修手法を取り込んだこれからの経営幹部の育成研修です。

経営者、次世代経営者が身につけるべきスキルを集中して6〜8ヵ月間学んでいただきます。少人数制によるきめ細やかな指導で、知識先行型の講義ではなく、現状の問題点を講師と一緒に解決していきます。実際の事例や演習を取り入れておりますので、より実践的で効果的な内容となっています。

また、宿泊研修ですので受講生同士の交流を図るとともに、ホットな他社事例が学べ、情報交換・相互啓発のよい機会にもなります。

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こんな課題を感じている方の講座です。

経営者のスキルが足りない。最善な決断力がほしい。小さな会社の10年後が心配。自分への物足りなさ、不甲斐なさを感じる。異業種の経営者仲間をつくりたい。実務の直結した理論的で実践的な経営を学びたい。社員とのコミュニケーションを良くしたい。新しい事業を始めたい。経営者は何を勉強するべきか知りたい。1日セミナーに参加したが、学習範囲が狭い。経営をゼロから学び、自信をつけたい

受講すると経営者が学ぶべき6つのスキルが学べます。

経営マネジメントスキル

・経営者として経営理念・ビジョンの必要性を学び、会社変革リーダーとしての意識を高めます。
・会社全体のビジョン実現に向けて「社員重視、顧客本位、独自能力、社会調和」を重視した
  経営革新マネジメントの考え方とその進め方を学びます。

イノベーション

現状の延長線上にない、新ビジネスを生み出す着眼点を学びます。

マーケティングスキル

事業戦略構築に必須なマーケティングの本質を学びます。

経営戦略スキル

・経営者として企業を成長・存続させるための「経営戦略」の意義を知ると同時に、戦略構築の
  仕方を実践で身につけます。
・経営者の戦略構築に役立つフレームワークを学び、スピードアップとレベルアップを図ります。
・重度障害者多数雇用事業所の見学を通じて、重度障害者の働く力・働く意欲を知ります。

財務マネジメントスキル

経営分析に必要な財務知識を体系的に学習、経営ゲームから長期視点での成長戦略の重要性、黒字化経営のノウハウを学びます。

意思決定力スキル

組織マネジメントの要点を学ぶと共に、演習を通じて自らの意思決定やマネジメントのスタイルを知り、その強化につなげます。

リスクマネジメントスキル

経営者として企業を取巻くあらゆるリスクを予知し、未然の防止と被害を最小に抑制する為の経営戦略を構築します。

体系的で、実践的。講師自らの活きた体験から学べます。

田淵鋭二講師[担当講座]・経営マネジメント・戦略マネジメント・意思決定力強化[この研修でお約束できること]自分が主体的に考え、決めたことそれをやろうと思う推進力がつきます。

社員がワクワクするビジョンを!

自分の会社をどうしていきたいか

その想いがないとビジョンは描けない

まず、ビジョンを作らないと

課題も何もわからない

今までやってきたことをがんばるだけでは

会社なんて良くならないのです

あなたに会社のビジョンはありますか?

吉田和久講師[担当講座]・経営マネジメント・財務マネジメント・イノベーション[この講座への想いは?]実践しようと思えない研修は意味がない。聞いたことを実践する講座です中本孝徳講師[担当講座]・リスクマネジメント[講師の松下幸之助スピリッツとは?]先にいろんな問題を明らかにして手を打ち後の問題を軽減する先憂後楽という教え三谷昌明講師[担当講座]・マーケティング[この研修で
大切にしていること]習ったことをひとつでも実行して、成果を出してもらうことが最大の目的です。




経営者塾は、2020年8月開講です。



現役社長・2代目社長候補者のための経営者塾です。2019年8月〜2020年1月までの6ヵ月間・[特徴]1. 経営に直結する課題解決手法をアクションラーニングで学ぶ2. 講師自らの体験ケースを用い、活きた事例を題材 に経営者視点で講義3. 受講生同士の交流を通じ活きた経営者人脈の構築 が可能[募集対象]現役社長、次世代社長候補者・現役役員、次世代役員候補者、募集人数:最小開催 6名以上 最大12名まで[開催場所]京田辺研修所(京都府)[研修費用]受講料350,000円/人(税抜)、宿泊食事代58,800円/人(税抜)、助成金支給額96,600円/人(税抜)、[日程]スケジュール & カリキュラム、1.経営マネジメント2.戦略マネジメント(・経営戦略・目標(方針)管理導入・工場見学)、3.イノベーションとマーケティング、4.財務マネジメント、5.意思決定力、リスクマネジメント、6.総合発表会スケジュール・カリキュラム[8月21日(金)〜8月22日(土)]経営マネジメント[上級]講師:田渕 鋭二 吉田 和久[9月18日(金)〜9月19日(土)]戦略マネジメント[上級]会社見学講師:岡村 武司[10月9日(金)〜10月10日(土)]イノベーション[上級]講師:吉田 和久マーケティング[上級]講師:三谷昌明[11月6日(金)〜11月7日(土)]財務マネジメント[上級]講師:吉田 和久[12月11日(金)〜12月12日(土)]人材マネジメント・意思決定力強化[上級]講師:田渕 鋭二リスクマネジメント講師:中本 孝徳[2021年1月23日(土)]総合発表会講師:田渕 鋭二 三谷昌明 吉田 和久 中本 孝徳



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ゼロから経営を学びたいならこの講座です



[受講生の声]経営者に必要なものは、ビジョンだ!

「経営者は、ビジョンを持ちなさい」

この講座で一番突き刺さった言葉でした。わたしには、全くそういう概念がなかったので、 衝撃を受けました。

これから経営者として、自分を磨いていかないといけないという気持ちが強かったので、この講座を受講しましたが、この講座を受講してから、思い切りがよくなりました。躊躇がなくなりましたね。

最初は、ほんとにこの決断が正しいのかと自問自答しながら、時間もかかっていたんですが、最近は時間をかけることなく、ポンと決断できるようになりました。

全国から集まっている異業種の仲間と知り合えたのも、財産だと思います。

 

受講生Mさまの講座のご感想です。

[受講生の声]座学よりも実践的な講座で学びが多い

「不安でした……」

地域の人口も減っていく中小企業で、新しいことを考えないといけないという不安がありました……。

ここで異業種の方々といろいろな悩みをお話することで、自社の強みを知ることができました。また、普段の生活でも視点を変えてモノをみる“気づきの大切さ”ということを教えていただきました。

現状分析を重ねる手法というのを学び、現状を分析するとやるべきことが見てくるんだとわかり、気持ち的にも楽になったと思います。

新規事業を立ち上げる時など、経営的財務の投資の判断をどうしたいいかなど、わからないことが多かったのですが、

実践的なワークや演習が多く、すごく良かったなぁ

と思います。

今回、一番年齢が下だったので、受講する前は「すごい方ばっかりだったら、どうしよう」と思っていたんですが、宿泊研修ということもあり、受講後はお酒を飲みながら、本音を言い合える時間もあるので、自然と打ち解けることが出来ました。

受講されるなら、実践にも使えることが多いので、若いうちに受けられら方がいいんじゃないかと思いますね。

 

受講生Iさまの講座のご感想です。



助成金を利用して、会社経営を学ぶチャンス

受講料350000円←助成金支給額96600円支給額約27%【計算式】百円未満切捨て○ 経費助成:350,000円 × 30% ≒ 70,000円(計算では105,000円になりますが、支給上限規定により70,000円となります)○ 賃金助成:70H ×   380 =  26,600円合計 96,600円※本例は支給条件を保証する内容ではありません。※詳細は、各都道府県労働局にお問合せください。




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