パナソニックES創研 2018経営者塾のご案内

悩める 現役社長・2代目社長へ

松下幸之助スピリッツを受け継ぐパナソニックグループ会社幹部を歴任した講師から直接学べるパナソニックES創研の2018年経営者塾

パナソニックES創研が永年培ってきたノウハウに加え、最新の研修手法を取り込んだこれからの幹部育成研修です。

経営者、次世代経営者、さらにその候補者の方が身につけるべきスキルを集中して6〜8ヵ月間学んでいただきます。少人数制によるきめ細やかな指導で、知識先行型の講義ではなく、現状の問題点を講師と一緒に解決していきます。実際の事例や演習を取り入れておりますので、より実践的で効果的な内容となっています。

また、受講生同士の交流を図るとともに、ホットな他社事例が学べ、情報交換・相互啓発のよい機会にもなります。

こんな課題を感じている方の講座です。

経営者のスキルが足りないと感じている。経営者としての決断力が足りないと思う。会社の10年後が心配。これから社長としてどうあるべきか迷っている。異業種の経営者仲間をつくりたい。社員とのコミュニケーションに悩んでいる。新しい事業を始めたい。

受講すると経営者に必要な6つのスキルが身につきます。

経営マネジメント(上級)スキル・経営者として経営理念・ビジョンの必要性を学び、会社変革リーダーとしての意識を高めます。・会社全体のビジョン実現に向けて「社員重視、顧客本位、独自能力、社会調和」を重視した経営革新マネジメントの考え方とその進め方を学びます。○イノベーション・マーケティング(上級)スキル・経営者が事業を拡大していくために必要なイノベーションとマーケティングおよび最近のビジネスモデルを通じた新しい手法を構築し、指示する方法を学びます。○経営戦略スキル・経営者として企業を成長・存続させるための「経営戦略」の意義を知ると同時に、戦略構築の仕方を実践で身につけます。・経営者の戦略構築に役立つフレームワークを学び、スピードアップとレベルアップを図ります。・重度障害者多数雇用事業所の見学を通じて、重度障害者の働く力・働く意欲を知ります。○財務マネジメント(上級)スキル・経営分析に必要な財務知識を体系的に学習、経営ゲームから長期視点での成長戦略の重要性、黒字化経営のノウハウを学びます。○意思決定力強化(上級)スキル・組織マネジメントの要点を学ぶと共に、演習を通じて自らの意思決定やマネジメントのスタイルを知り、その強化につなげます。○リスクマネジメントスキル・経営者として企業を取巻くあらゆるリスクを予知し、未然の防止と被害を最小に抑制する為の経営戦略を構築します。

なぜ、経営者は学び続ける必要があるのか?

一番高いレベルの経営者向けの研修を作っているのはなぜかというと

本当に伝えたいこと それは、

社長の器以上の大きい会社にはなりません。

その社長の器を大きくするには、自ら勉強する。

社長が勉強しない会社は、

どんどん赤字になって潰れていく

のが目に見えています。

ということなんです。

 

岡村武司講師リーダーからのメッセージです。

松下幸之助スピリッツを受け継ぐ講師陣をご紹介します。

岡村武司講師[担当講座]・イノベーションとマーケティング(上級)・経営戦略[この研修で
大切にしていること]習ったことをひとつでも実行して、成果を出してもらうことが最大の目的です。田淵鋭二講師[担当講座]・意志決定力強化(上級)[この研修でお約束できること]自分が主体的に考え、決めたことそれをやろうと思う推進力がつきます。吉田和久講師[担当講座]・経営マネジメント(上級)・財務マネジメント(上級)[この講座への想いは?]実践しようと思えない研修は意味がない。聞いたことを実践する講座です中本孝徳講師[担当講座]・リスクマネジメント[講師の松下幸之助スピリッツとは?]先にいろんな問題を明らかにして手を打ち後の問題を軽減する先憂後楽という教え

2018年8月開講 創研の経営者塾概要

現役社長・2代目社長候補者のための経営者塾です。2018年8月〜2019年1月までの6ヵ月間・[特徴]1. 経営に直結する課題解決手法をアクションラーニングで学ぶ2. 講師自らの体験ケースを用い、活きた事例を題材 に経営者視点で講義3. 受講生同士の交流を通じ活きた経営者人脈の構築 が可能[募集対象]現役社長、次世代社長候補者・現役役員、次世代役員候補者、募集人数:最小開催 6名以上 最大12名まで[開催場所]京田辺研修所(京都府)[研修費用]受講料350,000円/人(税抜)、宿泊食事代55,800円/人(税抜)、[日程]スケジュール & カリキュラム、1.経営マネジメント(上級)2.戦略マネジメント(上級)(・経営戦略・目標(方針)管理導入・工場見学)、3.イノベーションとマーケティング(上級)、4.財務マネジメント(上級)、5.意思決定力強化(上級)、リスクマネジメント、6.総合発表会



経営者に必要なものは、ビジョンだ!

この講座で一番突き刺さった講師の言葉は、

「経営者には、ビジョンが必要だ!」

という言葉だったそうです。

これまで、経営にビジョンが必要だという概念がありませんでしたとおっしゃるMさま。

この講座の感想を聞かせていただきました。

 

受講生Mさまの講座のご感想です。

研修に参加するまでは、後継していく者でありながら、ほとんど会社の経営状況や経営者としてすべきことを理解しておりませんでした。 研修の中で自社の問題点を中心に経営談議を行って頂いたため、自社状況を調べ詳しく知ることができ、経営戦略の立て方、問題・課題への解決方法など勉強できました。また実体験を講義して頂いたため、経営者がすべきこと(利益向上の仕掛け・仕組み作り、人材育成、自己啓発)を学べました。今回、受講した内容を実践して、結果を残したいと思います。貴重な経験をさせて頂きまして、有難うございました。
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経営者としての心構え、考え方、必要知識、会社のあるべき姿を具体的に教えて頂き、この研修で学んだ事を会社経営に生かし、自分自身も磨いていきます。
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中小企業の経営者として、経営の基本を学ぶことなく会社経営をしており、課題を相談する相手も無く悩んでいましたが、同じような課題、悩みを持った方達と一緒に研修を受け安堵すると共に、貴重なネットワーク作りができました。又、経営者としての心構え、経営数字の見方のポイント、さらに、経営者としてのものづくり、品質、営業への取り組み方を研修でき、悩んでいたことが多く解決できました。今後、学んだことを活かしていきます。
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営業の担当の私としては、本研修はものづくり中心の研修で役立つかどうか半信半疑でしたが、経営の基本を幅広く研修でき、経営者としての心構え、基本スキルを学べ、大いに参 考になりました。営業に関しても新たな切り口を学ぶことができ意義深い研修でした。 今後は、経営のトップとして幅広く活躍したいと考えております。
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教科書や書籍で学ぶような理屈のみの経営学ではなく、厳しい状況下で会社を立て直した実績をお持ちの経営者から具体的改革事例を直接学ぶ事ができ、実経営にも大いに参考になる講義内容でした。
また経営学のみならず、リーダーとしての姿勢など経営者として必要な考え方をご講義頂き、非常に納得させられる内容であると共に、ご講師自身があるべきリーダー像を体現しており、目指すべき経営者像がより鮮明になりました。
各講義では必ず経営談義の時間を設けて頂き、他では質問する事が憚られる経営に関する日々の疑問について、ご講師の方々から直接ご意見を頂けた事も貴重な経験です。
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設計・開発・生産の部門を経験してトップになられた講師の方が多く、製造業で働く私にとっては非常に有意義な研修でした。研修の内容も講師の方々が実際に実践してきた経験を次の世代に伝承する、まさに『経営伝承塾*』という言葉がぴったりの内容でした。また研修は少人数ということもあり、受講生の皆様とは今後も良き仲間・相談相手として長く付き合っていきたいと思います。
※「経営者塾」は「旧経営伝承塾」をリニューアルしております。
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今年6月より役員に抜擢され、自分自身経営者としてどうして行けば良いのか模索していたところ、タイミングよくこの伝承塾*を受講させて頂く事になりました。受講するまでは難しい研修でついていけるのか不安でしたが、講師の皆様方の体験談を例題に、解りやすく講義を進めて頂き、経験不足の私でも理解でき勉強になりました。講師の方々からは気さくに話し掛けて頂き、堅苦しくない雰囲気で、一層理解が深まったと思います。
また、『問題や課題があればいつでも連絡して下さい』と、フォローもして頂き心強く、感謝しております。
※「経営者塾」は「旧経営伝承塾」をリニューアルしております。
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※2016年受講生アンケートより

まずは、体感セミナーにお申込みください。

・2017年受講者の感想を直接聞こう・講師全員集合!ミニ講座を開催します・他業種の経営者と交流ができる。

体感セミナーの概要・お申込み日時:2018年2月10日(土)14時~16時40分開場13時30分無料30名様限定、会場:京橋OBPクリスタルタワー20階F会議質、セミナー内容:経営者塾のご紹介、受講者体験談(経営者塾)、体感セミナー・イノベーションとマーケティング家ティン津・経営戦略(講師:岡村武司)・変革リーダーとビジョン・意思決定力強化(講師:田渕鋭二)、経営品質マネジメント・財務マネジメント(講師:吉田和久)・リスクマネジメント(講師:中本孝徳)、情報交換会(質疑応答)



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