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品質力・コスト力強化

こんな方にオススメ!○儲かる省エネをしたい○生産工程のムダをなくしたい○リードタイムを短縮したい

提供メニュー

新商品企画

原価の構成を明確にし、削減計画の立て方、原価低減活動のPDCAの廻し方等、コスト削減手法についてコンサルティングいたします。

開発設計

多様種少量生産の注文、短納期での製造の要求に応えるため、少人数、多能工化で作業効率の向上が実現できるようにコンサルティングをいたします。


生産管理・IT化

企業の経営戦略に基づく、生産管理のしくみについて、ITの導入による業務の効率化推進に関するコンサルティングいたします。

省エネ・環境対策

生産現場の省エネルギー診断の実施、及び省エネ技術の紹介を通じて実践的な省エネ推進方法をコンサルティングいたします。


在庫削除

多様化する消費者ニーズに対応し「売れた分だけをすぐつくる」ために、品種切替えを頻繁に行いつつ、ロスや在庫を最小限にとどめる方法をコンサルティングいたします。

5S・QC

5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)は、企業活動の基礎・基盤を形づくる重要不可欠な改善活動です。職場のムダを発見し、原価低減を図り、営業力を高めるコンサルティングをいたします。


品質ロス

品質ロスの発生を防ぐためには、設計段階での品質のつくり込み、工程設計における品質のつくり込み、量産段階での製造プロセス管理がともに重要です。各段階における予防策についてコンサルティングいたします。

生産保全活動の展開

生産システムのライフサイクル全体を対象に、生産効率を阻害するロスの発生を未然に防止する仕組みを現場で構築します。そして、全員参加で人と設備及び組織の体質改善を図ることで、利益の出る企業体質づくりの構築に向けたコンサルティングをいたします。

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