応募案件は一次選考で50件ほどに絞り、それを審査委員6名が6時間かけて検討していますが、年々応募団体のレベルが上がり、かつ拮抗しており喜ばしい限りです。NPOの活動にはミッション、ビジョン、パッションの3つが不可欠です。皆さんの応募資料ではビジョンに比べてミッションが弱い傾向がある。活動の使命を熟考し、ひと言で明解に表現できるようにしてみましょう。パッションの継続は、私たちも中間ヒアリングで後押しします。どうぞ、最後まで頑張ってやり通してください。

　基盤強化の第一の目的は組織の力を引き出すことですが、行政や企業、そして団体間の連携を促すことも重要です。そこで、今年から複数組織に対する「コンソーシアム事業助成」枠を設けました。ユニークな助成形態ですが、よい成果を期待したいと思います。市民活動に対する事業助成はこの15年で10倍に増えていますが、組織基盤強化に対する助成はまだ少ない。皆さんの成果を広め、さらに企業や自治体が基盤強化に資金やインフラを投資していただけるようになればと願っています。

　第二部は、立食形式の懇親会。選考委員や一般参加の方、事務局のスタッフもまじえての交流会です。団体同士の交流、事務局スタッフとの連携もNPOサポート ファンドで大切にしている要素です。他団体、異分野の活動を知ることは、持続可能な社会の実現に大きな原動力となるはずです。

　第三部は、環境分野選考委員長川北氏による約2時間のセミナー＆ワークショップ。NPOや市民活動は「社会を変える」ことが目的で、組織や事業はその手段にすぎません。しかし、事業や雇用者のために「組織を継続すること」が目的にすり替わっていないでしょうか？　セミナーでは、そうならないための事業計画書づくりを行いました。

　まず、目標は具体的に。たとえば「効果的な、広報を、行う」と区切り、各文節を第三者に伝わるように定義する。数値目標を定めて事業成果を評価することも有効です。そして、思いついたことを何でもやるよりも、目標達成するための「成功のカギ」にアクションを集中させること。さらに活動の認知だけでなく、活動の価値を高めることも考えましょう。

　組織基盤を強化していく上で、新たな人材の活用というのは事業を展開・拡大をしていくために重要になってきます。その中で、インターンシップやボランティアといった、積極的で意欲的に関わってくれるみなさんに対しては、権限と責任を与えることで組織の発展に大きな力になってくれます。彼らを安い労働力として扱った瞬間に関係は崩壊し離れていってしまいます。彼らの目的を一度考えるとお金という縛りによって拘束することは難しく、彼らの社会に対する気持ちや、関わることの目的を理解し、活動から彼らの人生に意味深いものとなっていくことで長いつきあいになり、組織にとって大きな戦力になっていただけると思います。

　カンボジアの子どもたちに医療を中心とした支援をしています。研修をもとに今後の事業計画も練り直したいと思います。まず現地法人の自立が目的ですが、その達成後の団体の活動や目的も考えなくては気づかされました。中間ヒアリングまでに、もう少し先の見える団体になっていたいと思います。